jueewo ventures · Beratung

Vom Konzept bis in den produktiven Betrieb.

Die kaufmännische Seite des Studios — Mandate vom Konzept bis zur Umsetzung, verwurzelt in zwei Jahrzehnten Forschung zu agent-basierten Systemen, Entscheidungsunterstützung und Planung unter Unsicherheit. So beginnen die meisten Ventures des Studios.

Wie ein Mandat beginnt Referenzen
jueewo ventures seit 2010
Arbeitsweise

Ein Muster, drei Schritte.

Keine Audits. Keine Pauschalverträge auf Stundenbasis. Die Mandate, die zu unserer Arbeit passen, beginnen mit einem konkreten Entscheidungs- oder Planungsproblem — einem, das gründlich durchdacht zu werden verdient — und enden in etwas Gebautem, nicht in einer Präsentation.

— Das Mandat mit einem führenden europäischen Pharmaunternehmen begann 2020 auf genau diesem Weg. Sechs Jahre später trägt das zugrundeliegende Produkt den Namen Aipokit Moto.

01
Gespräch
Ein kurzer, ehrlicher Austausch darüber, was Sie tatsächlich lösen möchten — und ob das Studio die richtige Adresse dafür ist. Keine Verschwiegenheitserklärung im Vorlauf, kein Standardprozedere. Liegt das Problem außerhalb unseres Feldes (Entscheidungsunterstützung, Betrieb, Planung, regulierte Industrien), sagen wir das und verweisen weiter.
02
Konzeptmemorandum
Ein schriftliches Dokument von zwei bis zehn Seiten: das Problem, wie wir es nun verstehen; der Ansatz; die Randbedingungen; wie das Mandat aussehen würde. Häufig ist dieses Memorandum bereits die Leistung — manchmal der Auftakt zum nächsten Schritt.
03
Aufbau
Wenn das Problem es rechtfertigt — Umsetzung bis in den produktiven Betrieb. Agent-basierte Entscheidungssysteme, Planungswerkzeuge, Entscheidungsunterstützungssoftware für regulierte Umgebungen. Wir bauen, was wir empfehlen; die Zusammenarbeit dauert, solange die Arbeit es erfordert.
Für wen

Drei Arten von Auftraggebern.

Die Branchen unterscheiden sich; die Problemform bleibt gleich. Wenn Ihre Organisation eines der folgenden Themen kennt, sind wir vermutlich die richtige Adresse.

01
Regulierter Betrieb
Pharma, Gesundheitswesen, Energie, Finanzen. Produktionsplanung, Entscheidungsunterstützung, regelkonforme Abläufe. Das Feld, in dem Aipokit Moto entstanden ist.
02
Prozesslastige Betriebe
Fertigung, Lieferketten, Logistik. Wo Entscheidungen im Nachhinein begründbar sein müssen und der Preis eines Fehlgriffs in Tagen, nicht in Euro, gemessen wird.
03
Forschungsnahe Organisationen
F&E-Abteilungen, universitäre Ausgründungen, technische Produktteams. Wo der akademische Hintergrund des Studios und seine Arbeit an agent-basierter Modellierung unmittelbar nützlich sind.
Was wir nicht tun

Ein paar klare Neins.

Lohnt sich explizit zu sagen, damit das Gespräch am richtigen Ort beginnt.

×
Keine Organisationsaudits
Die Arbeit, in der das Studio gut ist, beginnt erst, wenn Sie wissen, dass es ein Problem gibt.
×
Keine Pauschalverträge
Jedes Mandat wird auf das Problem zugeschnitten. Keine „fünf Tage pro Monat"-Vereinbarungen, keine ständigen Beraterrollen ohne Ergebnisbezug.
×
Keine Arbeit außerhalb des Feldes
Marketingstrategie, M&A-Beratung, generalistische Unternehmensberatung, Design für Konsumenten-Anwendungen — nicht unser Feld. Hier verweisen wir an Studios mit der passenden Spezialisierung.

Ein Problem, das ein Gespräch wert ist?

Schreiben Sie ein paar Sätze. Antwort binnen eines Werktages. Das Gespräch ist unverbindlich; sind wir nicht das richtige Studio, erfahren Sie es rasch.

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